薪資查詢
晨智實業 / 科智實業薪資
發表日期:2018-04-29 16:12:44
職稱:
國外業務 [複合材料部門]
產業類別:
其它
上班地點::
中部
每月薪資:
35000
本身相關工作經驗 :
4 ~ 5年
本身最高學歷 :
大學畢業
學校科系:
面談日期:
其它訊息:
年薪: 月薪 $35000 以上
上下班時間: 9:00 ~ [50%] 19:30 / [50%] 20:30以後
年終: $3000 ~ $8000 - [複合材料部門]
獎金: 無

工作內容:
此公司沒有自己的工廠, 工作其實是生產管理工作, 並非主要對客戶的國外業務; 一張訂單要對4-5個小廠商, 工作大部份是在追工廠排程、工廠調料協調、材料庫存管理。如果訂單是在台灣製作, 出貨時期要不斷地去外縣市不同的廠商做不同階段的QC,不會開車會很麻煩,公司車借不到又沒有人載時, 就要坐巴士去不同縣市QC,建議會開車者。

心得:
公司徵員應該說明為[生管職位]可能比較容易找到適合人選。複合材料部門主管的管理風格, 偏好處理方式要照他的方式, 如果很有自己想法, 較易衝突;公司永遠都在徵複合材料部門業務, 除了主管一人, 其他永遠都在換, 同部門有人的話, 大多來幾個月; 也由於此部門永遠缺人, 所以工作永遠做不完, 有些時期九點/ 十一點下班也不會有加班費, 要有心理準備。

優點: 不用早起,上班時間晚。 公司同事整體上都好相處。
缺點: 如上

14
2018-10-03 19:44:52
這位G主管,很喜歡不懂裝懂,要大家照她方式做事,完全不符合邏輯。有主見與能力的人,很難跟這主管共事,因為她根本也不會帶人,累死團隊成員
13
2018-09-18 08:25:59
我剛來報到,發覺整個部門除了女主管外,全部都是剛報到不久的新人,心裡就覺得怪怪的,經過這幾週的上班,我終於知道了原因,難怪流動率那麼高!公司組織管理有問題,主管沒領導能力 ,有功自己攬,出錯都是部屬的。還有這裡很傳統的貿易商,沒自己生產的產品,就是買與賣,還要買最便宜貨,很難在現有市場競爭生存,還是趕快離開!
12
2018-06-19 18:26:34
可憐的公司
11
2018-05-31 14:08:06
終於離開了這個爛部門CMP, 公司怎會讓這位G女的當主管? 豬管?
10
2018-05-30 19:58:14
這種只會坑員工的請三思
9
2018-05-29 18:01:58
這個主管總允許自己不遵守規定,想怎樣就怎樣,指正她她就有一堆理由。卻愛抓別人小地方的事情來放大的很嚴重讓老闆知道,做人太苛薄。做事都要加一句老闆說的,無能力承擔責任,有問題時又推是別人做的,這種人無做主管的擔當及氣度。
8
2018-05-23 00:23:15
有一個逢甲博士畢業的主管很自以為是,就只是個混不到學界的六年級生,他的薪水大概是助理教授等級,聽說他第一份工作薪水連40k都沒有,可悲流浪博士。台灣土博士通常都沒有團隊合作能力,他這才能可在這部門發揮的淋漓盡致
7
2018-05-22 01:33:52
請問主管英文名是K開頭的嗎?
是逢甲畢業的博士嗎?
6
2018-05-12 09:37:14
G主管自視甚高,凡事都要聽她意見做事,所有信件都要她看過,改過才能發給客人。也經常跟供應商起衝突,然後把問題都推給下属,都是別人的錯,溝通不良,很多廠商就是因為她的處理方式而不爽。
5
2018-05-10 11:10:56
這複合材料部用人很兇,除了主管外,其他人都流動率高,待3個月就算資深了! 是員工有問題? 還是主管領導能力方式有問題? 唉!快閃ing.
4
2018-05-10 08:44:43
除了主管直接對應客人外,其他業務都是在當追貨,協調交期的事,公司很保守,不該讓你知道的事,完全不會說,自己小心踩到地雷。
3
2018-05-08 09:51:06
功都是主,過都是自己!永遠只想尋找最低價廠商,說要創造附加價值都是口頭講講!大餅很會畫,卻不肯掏錢買!
2
2018-05-04 20:59:31
我也有接到這公司人資的電話要我去面試,我有到這公司樓下看看,看到樓層公司標示,原來才知道這公司有3個名字,晨智,科智,匯歐… 我終於知道為甚麼了!都是同家公司啊?原來晨智的評語不佳,換科智徵人,暈倒! 還不都同一公司嗎?暈倒! 太亂了! 閃遠点比較保險!
1
2018-05-04 20:47:54
這部門的G主管,做事是不錯,但不會帶人,沒法接受與她不同想法的部屬,所以這部門人員一直流失。
公司永遠在徵人,公司管理高層,應該要好好想想觀察,否則我離開快1年了,這單位一直在找人,有sense 的人光看公司的人力銀行永遠開啟,就知道這公司內部很有問題的。不是換公司名稱來應徵就有用了,人員就算被騙了進來,聰明的一看就知道,不管甚麼公司名,都昰同一組織內運作的。這公司管理高層,要好好思考,有些人真的不適合當主管,只能當專案管理。主管的心胸要大,不是跟老闆關係好,就咨意獨斷,要同部門都一言堂,這樣團隊怎能進步呢?哪裡有團隊業績可言?
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