薪資查詢
全聯血汗物流岡山廠-弘達流通股份有限公司-開倉8年,違反10筆薪資
發表日期:2017-09-08 11:40:33
職稱:
專員
產業類別:
其它
上班地點::
南部
每月薪資:
26100
本身相關工作經驗 :
2 ~ 3年
本身最高學歷 :
四技二專畢業
學校科系:
什麼系都不重要,就是共產制度
面談日期:
2015-02
其它訊息:
年薪:288000
上下班時間: 0700-貨量結束
年終: 本薪*2 因為你最好也不會有3個月 是傳統不願改變的問題,然而給你2就是會有小幸運的feel
認股:本公司無發行股票,因為不缺錢,且不受政府金管機關監督
獎金:符合勞基法就要偷笑了,還獎金
工作內容:來全聯,發揮人命價值
其他內容請看
1.抵制血汗全聯FB:https://www.facebook.com/boycott.pxmart/?fref=ts
2. 靠杯X聯:https://www.facebook.com/cowpxmart/?fref=ts
心得:
一、薪資結構:沒有生活品質,颱風天100%照上班,不准打卡,超時加班40小時以上,採取黑假紀錄,什麼時候放黑假,兩個月起跳;加班採補休制度,且採雙軌制,補休時數與加班費申請時數須達到平衡,若你的主管有良心,他會幫你調整都是加班費,若他根本沒有良心,就會叫你各一半一半,且多的時數,就給你改成補休,因此同樣是加班,你的薪資會比派遣員工還低(時薪 X vs 150*[1.33&1.66]),若是來自主管(高層)的壓力就是做白工,積功德。

(1)如何扣你薪資:26,100這個薪資階段所適用的勞健保費分別是,勞保費:555、健保費:371。每個月岡山物流廠沒有說明從薪資單上扣除的福利金金額的用途與比例,金額127最普遍(min最小值)。

(2)如何提高薪資:正職人員年薪CP值就是比派遣低,如果正職人員要提高薪資方式的方法是:1.持續加班累積40小時(總計加班費與補休),但是只算20小時,達標40小時候拿下班時間與補休時間去外面兼差打工或許是另外一種方式。2.午休時間吃飯不吃公司不扣30元,但是外面隨便一餐超過30,看你自己怎麼準備,最低可省下午餐成本30*用餐次數,加班用餐另計;因此加班晚餐時間餐廳很少看到正職,畢竟已經窮到腦袋貧窮,不知道30塊買健康實在太便宜了。3.期待颱風假次數,來上班公司依舊違法,有黑假要偷笑,公司補助人命出勤費300/出勤次。4.進入公司第四個月薪資上會增加其他津貼:獎金1000。 5.達標KPI:但KPI無透明化,唯一知道的就是電話響三聲要接,這個KPI。 6.三節禮金:若階段性進入公司會獲得500-5000不等的禮金,1年以上專員都是3000,課長級是5000,意思就是你永遠都不會升遷,就是最多3000。 6.特休+補休1周年換算金:不用期待補休可以換到錢,因為你的主管會給你壓力,讓你永遠領不到,會換到的只有特休。 7.春酒:沒錯,沒有尾牙,只有春酒,因為撐不久的人會在年終找工作,新年的時候跳槽,但是二月/三月才發年終獎金與舉辦春酒。參加的人入職半年以上可以參加抽獎,多半是600(參加獎)/1200/2000/3000/5000/6000/10,000/15,000(執行長獎)/30,000(董事長獎)/加碼獎數名,然後老天爺都是公平的,會中獎的都是平時不會加班的可憐人,基層員工;課長級獲獎機會不高,除非你這一年積陰德,給很多加班費給員工,不要不信邪。另有壹筒金自辦抽獎:最新獲勝方法是集體鳩團寫同一個人的名字,至少湊15張100元,機率最高。另有鴻門宴加碼獎:邀請加盟主、派遣公司參加春酒,在高層加碼下催促希望他們加碼,加盟主就算了,因為代表多半有公司交際費用,但是竟然凹派遣主管,是鴻門宴!

(3)行為錯誤扣款:1.插錯籠標300*2 2.未依造指定人數到工者,每一小時扣款500。3.收貨組驗收錯誤扣款:每驗1000板只能錯一板,但實際是否真的罰錢,都是嚇小孩的,以一個認真工作的名義又不罰,是屬假制度。4.商A以RF掃描板標再次核對數量,與板標不符數量無糾正出來扣500。4.撞壞現場任何機具:廠商高報價格,要有心理準備。5.於蔬果場使用手機罰300元。

二、幹部帶人:有的親自示範,直到上手才放心交給下屬執行,有的管你去死,直接說一說SOP就叫你下去做。收貨組、退貨組、商A、商B只要你是男生,每一刻都會流汗,這是很傳統的公司,你知道的,女生不用太高興,妳只是流汗留得比較少,但妳可能走路就會走很多,每天1萬2千步起跳。2018年/8月:現階段:CP質最高的是商B揀貨組,做完事情就下班。商A保管組:中元檔期倉庫爆倉,每天不知道要怎麼放貨。越庫出/收:當然是收貨組(短期工讀)CP質高,同樣的薪資,為什麼要去出貨組投貨,當然是去驗收收貨、出貨拉籠,這是沒有公平的薪資對待,明顯資訊不對稱的人才會掉入火坑。

三、各單位作為:
(1)商B揀貨組:
1.揀貨組不可思議事件為例:當有大節日並隨著促銷活動進行,揀貨組訂單量變大;為了做業績給總公司看,會將電腦單據上可見的數量徹底執行,但不管該商品有沒有缺貨,就是要揀;而根本的問題就是,貨要備齊,才開始進行揀貨作業,否則一個物流箱裡面的東西要10個缺5個,跑完一條揀貨線,又要補完貨品再重新推(搬)回去,一點效率都沒有;而以物流廠的角度思考,最重要的就是走完QC站—理貨—運輸出廠,因此【結論】是:沒有QC,沒有出貨(第一端)。可憐了QC人員與腳步移動成本大幅增加的派遣員工。該組在大節日也常常加班。如何降低成本:派遣與正職調班,7點開工人數最少、8點來一些人、9點大部分都到、10點開始正職來上班,依造這個上班時段,意味著,正值比派遣更沒有未來。

2.揀貨組擺爛伸降機為例:揀貨組不是電拖不夠用,就是不派人至伸降機前拉版,沒有危機意識,拖累商A、收貨組、在外面排隊的司機。2018年,該組重大改變,採預(先)揀方式,將作業時程平均分攤,有效提升效率、降低正職加班時數,延長派遣加班時數,讓sorter顧機人員亦有加班機會(邊際受益),再次映證正職比派遣還不如,加班(費)優先給派遣。該組正值幾乎9成員工不需加班,派遣甚至調休機會很大,可以說是沒有未來。

(2)商A:保管組
保管組主要工作是將DC進貨進倉寄庫作業,就是傳統物流廠的傳統,最重要的第二環,收貨組將貨驗收完成後,就必須送進三樓進行存放,當訂單有需要時,就在從三樓至一樓越庫出貨,因此需要低薪耐操高EQ技術性人才–堆高機手,但因2020年即將完工的自動倉儲系統,這些人才非常有可能面臨失業危機,畢竟交給機器去放板比較便宜,不用勞健保、沒脾氣、又不用付薪水。該組每天面臨內憂外患,寄庫進貨多的時候爆倉、越庫分揀多的時候給廠商投,等到拉伸降機的出貨天都黑了,當廣場是異次元空間嗎?但是當越庫分揀少的時候,商A可沒有理由說樓下都不拉板出貨喔;2018年中開始到年尾持續到現在2019年中,不管分減少還是多,都揀貨揀不出來,讓樓下的物力、財力造成大量損失,都不知道加班費是商A要出嗎?若越庫開了10條投入口投入出貨,讓4條伸降機,開2-3條給商A放貨,起初可能2條給力,但最後還是還給收貨上貨,可憐到一條都放不好,實在悲情。每天嚴重拖累收貨組,7點開工,只派人在升降機下異形品,不拉1樓至3樓的近貨拉版,直到8點才開始陸續有人來上班;要不要乾脆在物流場張貼一張"因為商A8點才開始有人陸續來上班,司機先生們大發慈悲先吃早餐"?、"收貨組先去忙你們的越庫,進貨1個小時在驗收"?,時間概念完全不是一個團隊的共識!最奇妙的是要越庫回報清現實間,知道了清線時間又不同步休息,自己休自己的,例如11點30分清線,商A自己休11點整,11點過後升降機放棄治療,等到樓下30分去吃午餐,升降機又開始動,那誰給你們拉板上貨阿,白目團隊。
①逼不得已技能1:爆倉時期發展同品項平面疊貨,往第二層、第三層往上疊
②沒人沒人星期六:平時就徵不到人,就算機具夠,正職也不努力,星期六以為貨很少,拜託,你們哪一天給過力?
③全都一樣的福袋:福袋有揀貨線,該組收完品項後開揀貨線包裝,表示每個福袋都一樣,那為甚麼要花錢買一樣的CP?
④客訂集結:來自公廟、個人、公司的訂單,還得自己裝籠,但算是簡單的作業。
⑤亂投入:異形品走sorter/要10箱投1板,是誰要疊板?還不能罰款,每天掉,屬過失殺人罪。

(3)越庫出貨組
1.異形品作業:出貨組主要業務為異形品作業,將不能投到自動分檢機的貨品,經由人工撥貨進籠車。大量異形品:在中元節時期,每日分揀量約10萬,當某項商品到達1000箱以上就有資格進行大量異形品作業;作業內容有時會比機器分播的還快,但辛苦的是作業人員,若有經驗的幹部帶領,一個上午4小時即可達到15000箱的作業量。

2.店調/資材:作業是同一批人,在收資材方面,與物流士確定資材數量(物流箱與籠車)並簽章。
捨近求遠拉棧板:交付碼頭需收物流士算回來的物流箱,因此需要棧板放物流箱送上商B揀貨使用,而明知最近取棧板的位置是在異形品區,偏偏不拿,開著電拖到DC拉棧板,完全無腦,若是寄庫無棧板使用還是不管有多少,直接拉走,難道其他區域沒有取得棧板的地方嗎? 店調:是指將某間店的商品因賣不掉而轉交給另一間店賣看看,絕對不是因為總公司貨叫太多,用膝蓋想都知道賣不掉就直接交回物流場喔~作業方式:採sorter播貨作業,但是投入店調品的人,根本沒有經過教育訓練,就被出貨的兩個女主管叫去做事,殊不知你們家的主管自己都不會,才讓你們把異形品投上來,也因為你們太好命根本沒做過異形品人工播種,所以連判斷是否是異行品的材積都不知道,甚至導致Sorter當機數次(太輕、異形品)。

3.滑道裝籠作業:本廠CP值第二高職務,屬論件薪資,適合連續做無氧運動8小時的人,薪資最低4萬。只要你能夠忍受天天最早上班且最留到貨到貨都收完;淡季會很低薪(還是有近三萬),旺季忙到凌晨都有可能,明天同一時間上班。
4.支援人力:協助各組支援,CP值最低是當長期投貨班,最高是幫收貨組純拉板。最可惡的就是,不管貨量大或小,出貨幹部會像收貨幹部白目地直接問還要留下多少人(投貨)作業,一心直想迎合高層省人力成本,卻不知道當貨量多的時候,投入口根本開不了;換位思考一下,你會知道越庫廠商還沒結束,投入口多久可以開嗎?當收貨幹部會通靈是不是,算給大家看阿,來!站機人員滑手機導致當機拖延大家時間發生的機率、寄庫因碼頭縮減無法派車、公賣局皇帝最大優先開進來,算給大家看啊,不要只想省成本,做起事來笑死人!
① 因商A揀貨揀不出來的成本損失:
一、當貨量少的時候:幹部採拖延戰術,理由就是,要養這麼多的派遣員工,不能完全"看起來"沒在做事,因此節奏速度放慢,造成的結果,最完美就是準時下班,差一點就是被延到2個小時再下班,原則採中班做完8小時算法。

2017/9月中拖延戰術為例:1.出貨組與收貨組配合的拖延戰術,導致論件理貨人員造成時事下的悲劇;最慘的情況是只讓自動分檢機流物流箱,由於QC站有限,不會一下子流過很多物流箱,因此一小時斷斷續續可能不會有300箱下滑道。2.掃地、拖地、整理環境。3.左、右各開一條投貨口或者右側開兩條,慢慢投。4.商A保管組檢不出板,伸降機無法連續下太多貨,約每5分鐘一板,拖至1-2小時。【小結】:長官腦袋有動,害怕改變,對事情沒有感覺,拿時間來教育訓練不是很好嗎?可謂一流的員工耐心、三流的傳統制度。

二、當貨量多的時候:正職人員早、中班加班完達12小時,就會下班;派遣人員持續工作,繼續超時,以論件理貨人員及堆高機派遣人員最辛苦,必須善後,從2017年7月起-9月中元節結束天天未符合勞基法,天天嚴重超時,藐視勞動基準法。正職人員認真工作的時候,只有當被高層通知星期日要加班(不准打卡、黑假),才會不擇手段,自己下去作業超時加班,盡可能的當個"濫好人"。

【補充】2018年04月18日起,總公司接單廠商代投商品。也就是論件投貨,由於配套未完善,原設定一條投入口兩位同仁一組一起投入,減少勞力支出;現階段,因投入改為論件,在薪資水準高、技術性低、預期效率提高形況下,投入減至一人;此現象表明,總公司接單數量太少,規模經濟尚未建立,以長期戰略來看,有趨勢走向,但以供應商取得貨源競爭的現實面,大者恆大,服務才是王道。
①供應商小知識:台灣大型工業設廠大多在桃園以北,因此若是全聯觀音廠,就會廠商親自送貨,是距離邏輯;而南部高雄岡山倉,供應商就必須委託代送商送貨,這是惰性商機。

【注意事項】由於論件人員薪水較高,因此就必須出人力支援現場,站滑道一箱最高是0.89元(依派遣公司為準),當被分配到支援時,作拉板還好,但要是去投貨,就必須一天平均投1500箱,以時薪計薪。該組拉板最要注意的是拉公賣局的酒,一定要慢慢拉,破幾瓶就依造責任歸屬賠償。

(4)收貨組:收貨組是全場工作最不公平的基層,好命的永遠是女生在拉板,從來沒有看過她們在投貨,來支援的退貨組女生都可以投貨,收貨組女生卻不行、女生被安排驗收公賣局,卻沒有看到男生在驗收公賣局(性別歧視)、正職只有男生可以顧機Sorter,但是偏偏故機人員不是在划手機,就是看著遠方望遠凝視,這些主管都知道,卻已放棄治療(擺爛),拖累出貨組(超時),當爆倉從早做不完的時候,主管只會在辦公室等奇蹟,不會改單,硬要在當日收完貨,接近午夜12點完全自廢武功,直接轉DC進倉,累的人是誰?還不是善後的基層幹部在那邊翻板,最後又進倉;可憐的又是被創康的主任,只能聽命行事。而DC寄倉有許多商品必須放在樓下不進倉,等有需要的時候出貨組再來拿做出貨作業,例如各種類鹽、各種類購物袋,但是總部負責的購物袋卻供過於求,更本是放著占空間用的,白癡訂單,不符現實,訂爽的嗎? 底下是收貨組罹患不治之症大BUG:
①無法穩定情緒代表無法解決問題→以職位高階對著幹部/廠商亂吼滿口講著幹話。
②出現人力不均代表無法規劃人力資源→一個人做兩個人的工作,雜事永遠做不完。
③問題一再出現代表部屬互不信任、沒有反饋→上位者毫不在乎積小敗為大敗。
④認真與不認真收穫都一樣代表制度不完善→能力不均收獲一樣,那為甚麼要留廢物?試用期後不能用就不要用啊
⑤出現多組上班時段,代表上位者只想省錢→不承認的話不然就說有權利改班表的人俗辣好了。
⑥拖時間賺加班:1.今天先做明天的寄貨→答應一家就會有第二家、第三家。2.驗收人員擺爛:廠商貨還沒齊,所以我等他放完再開始驗收→你要不要先去泡個茶去旁邊納涼啊 3.正值"值星"擺爛:留下速度更爛的派遣,因為我也慢,所以我們一起發大財吧! 4.關鍵時間尿遁:最爛的方式在廁所躲起來隱身,神隱少女喔。

(5)退貨組:退貨組與代送商有神奇的裙帶關係。因為全聯以便宜商品聞名,其商業模式是因為未收上架費,每項商品進駐賣場是因為試賣,若某項商品賣得不好,合約到了不簽約付錢(延續費)就是退還物流,物流請廠商來再回去,但是有的廠商不會跑這趟,所以勞煩代送商來物流場載,而業界物價,就是一箱60原物流費,因此中元檔期最開心的是誰?是代送商,不是廠商,因為大家心知肚明,每天出10幾萬的貨,真的賣得掉嗎,連水都有退貨了,其他就不用說了吧!而高達80%會被退貨的東西叫做生活良好,甚至派遣公司徵才,直接打上處理"生活良好報廢",那正常人就會好奇,全聯總公司無腦阿,為甚麼還一直叫,難道市場反應不出來,讓他們腦袋也壞掉了嗎? 事實的真相是,該品牌屬合作性質,給某報關行進口貨利用,反正賠的不是全聯,什麼生意都做得出來,因此退貨組中元檔期清涼,過後,慘不忍睹,代送商開心的不要不要。2018年10月中起至現在(2019/03)大量退貨,一直退、各種商品不同種。

(6)廠務:廠務可以說是很辛苦,也可以說機動性質相當高,例如:設備壞掉,就須立即維修,才可以讓機器再運作,持續作業,維修時由於機器污垢與油品,雙手都會髒污,滿身大汗,但立即修護,更顯專業。其餘其他維護:各單位同仁讓機器壞掉,修理n次,依然繼續壞掉就要考驗EQ。廠務最嚴重的問題1.就是不做預防行為,當有同仁告知有空時來看看機器,廠務通常是不理,其原因是還不是最壞的階段、還沒有壞掉,但時間一久,總有一天等到你(來修)。設備壞掉什麼都會直覺跟廠務反映,各種東西哩哩扣扣一大堆都要會維修,不像其他廠(台中、桃園),只連絡外包商,乾脆改名叫行政廠務,東西訂購後,備品有的是國外生產,有的國內生產,接單後才開始製造,到手都需要一段時間。2.修完機器參數不改回來:每次自己人調過機器,也不做檢查,就急著下班,等到隔一日、一早,根本沒有人來上班,直到發現問題都已經造成財力、人力上的大量耗損。2018/9月擴廠,該設計圖改了又改一樣要廠務動腦耗費心力,反正薪資也不會升阿,因為主管就是要A你們的加班費,這也是很可憐的。【補充】:場內廣運公司駐派代表每天都很認真地修東西,甚至找到破壞的人,回報給正職廠務,卻都無濟於事,到底誰認真工作,誰在當米蟲,相當明顯。

(7)廠護:辛酸無人知,既不能提升廠內所有同仁的安全,又得忙著與總公司打交道。有良心的廠護就是會到處去其他部門關心同仁,增加同仁自主意識、開健康講座讓同仁參加,沒良心的廠護就是關在自己的辦公室裡等下班。

(8)行銷課:總體而言是辦公室作業、最強大的後勤支援,但也是最亂的亂源;所謂亂源是指可以改變現況的關鍵要素,但卻無所作為。薪資結構宛如中鋼股票(根本不會漲),適合沒有鬥志、混吃等死,希望穩定生活的人。
1.EDP:調整帳務。基本上光是被越庫課陷害,就可以佔總體工作量70%,調整他們因收/出貨現場人員作業的差異量,最麻煩的就是到現場把差異量找出來,他媽的,基本上8成的東西是找不到的,如果有發現溢多商品,就要聯絡廠商取回,若是大量溢多商品就當場內盤營A下來,不要問怎麼知道,只要知道以公賣局被A最多就好。
2.客服:長話短說,就是解決營業所/供應商的抱怨/客訴,比誰的話有影響力,沒影響力的的人,被解決。
3.訂單:內憂外患組。訂單來自總公司及營業所。訂量的好與不好的成功關鍵,以店調商品數量為絕對關鍵;在此不要再推卸責任說是營業所自己訂的多,來亂搞,難道都沒有反制作為嗎?是可以去研究店調回廠率,設計出水平水位,如果外患叫該組訂多一點就訂,那要該組做什麼,給機器人電腦作業就好了!
4.支援:近來,每逢中元/颱風天/工讀生離場,當大量人力流失的時候,行銷課就會到現場做派遣員工在做的事,不知道該組同仁是內心喜悅還是複雜,畢竟這是你們唯一可以加班的理由。

(9)運輸課:場內運輸課負責兩大區塊,分別是乾貨幹部與生鮮幹部。主要工作:依造每日貨量規劃運輸路線、迴轉次數,由於一輛大車與小車的載籠次數不同,每逢農曆七月,運輸相當好規劃,基於一家店的裝籠數多,司機只要開到幾家店即可迴轉;反之,遇到淡季,司機看到班表就會不開心,因為裝籠數降低,一車就得開往好幾家店,幹部們也不好規劃路線。次要工作→1.非上線商品轉運:花東地區、外島地區商品須聯絡大榮貨運作運輸。2.場內耗材運輸:如總部訂了20台新電腦,竟然利用物流廠來做轉運。3.生鮮資材:物流士將資材送到交付碼頭,人員點完數量,送上物流車後,裝滿了,竟然還要我的人開過去對面生鮮廠,那我們還要培養一個真的"物流士",然後人員才華洋溢,一樣沒加給,那是做生體健康的嗎? 勞累程度:運輸幹部時常會被主管調班,甚至有晚上七點開始上班,應證公司爛制度,晚上班沒加給,難道輪班的人都是王八蛋嗎? 【其他情報】關於派遣物流士的收入:跑一趟800,一個月跑40趟就有3萬、50趟就有4萬;但是由於車隊、人數眾多,淡季很難排到40趟,就算有也會有晨配、夜配讓你送的很痛苦。

(10)行政
本廠最沒有技能的工作,幾乎只要國高中畢業就可以,不必讀到大學,實在太浪費人才了,一年365天,幾乎是9.9成不加班;需要初一十五拜拜燒冥紙,拜物流廠快過期的供品,再發給單位、每天回電子信箱、應付上司的各種會議需求、訂飲料,工作內容非常制式,如發信E-mail上要加註:請各單位主管"盡量"符合勞基法,好笑,是要我閉著一隻眼睛說:我不知道你們現場都會違法嗎?知不知道勞檢第一個跑來公司稽查的話,這會害了我啊?!最白癡的是,我公司沒有人資主管相關單位,所以要新進人員訓練、相關報表、離職五合一、制服、安全鞋都要跟行政要,他媽的到底關我什麼事啊?以前只有一個行政→最多來到三人→後來剩2個+一個派遣(都丟給他做好了,開心)→再變成2人,而且還是隔壁善美的不需要弘達支援的空降部隊,且這批空降部隊幾乎占了所有乾貨廠的缺,原本不需要這麼多人的單位,硬是要塞人,就是不資遣,證明努力沒有用,時機最重要,且人力便宜,他們要浪費自己的人生,關公司甚麼事?

(11)資訊部
資訊人員隸屬總部資源,只是暫駐在物流廠提供相關的服務,所以該部的同仁所想福利比照總部,雖處進可攻退可守的位階,但還是時常後到干擾,無法專心做事。例如:1.廠內很忙,其他單位的同仁都跑去他單位支援,資訊可能會被叫著也下去支援,但由於這不是資訊的專業,近來幾乎都尊重專業,不找該部幫忙。2.物流部有更新sorter軟體,會請資訊一起來"關心",好笑,當初合約不是這樣寫的喔,是設備的廣運公司要來關心吧! 況且ST的問題幾乎都是硬體要換了,在更新軟體n次也沒有用好嗎!資訊對於總部的主要工作是:1.完成各應用軟體的設計-舉例全聯APP的功能是個大項目,大家拆一些小項目一起完成這個APP,而全聯對資訊人員給的薪資很爛,所以前朝的人死了,接手的人就要去想它的程式是甚麼邏輯,如果接得下去就是可用的資源,如果不能寫續集,就是卡死腦袋。2.維修RF&找回RF失蹤訊號、輸入設備維修(滑鼠)、輸出設備維修(標籤機、印表機)

四、營收狀況:向各位解釋物流廠如何收益? (如果沒有寄庫費概念請培養基礎觀念著手)
(1)拆櫃費-20呎(櫃):單次收費3,000元。
(2)拆櫃費-40呎(櫃):單次收費5,000元。
(3)進貨上架費(板):50元,以進貨驗收當日,驗收棧板數計算【自動倉儲賺到飽,賣不掉養蚊子更賺】
(4)進貨下架費(板):50元,以進貨驗收當日,驗收棧板數計算【自動倉儲賺到飽,賣不掉養蚊子更賺】
(5)倉租費(板/日):8元,以當日結存每庫存儲位以一棧板計算【自動倉儲賺到飽,賣不掉養蚊子更賺】
(6)理貨費(箱):3元,以出貨日出貨箱數計算。
(7)代投費用:1.575元/箱 四捨五入
(8)專案計畫:
(9)遲到罰款:總板零售額1成。
(10)部分罰款:依商品價值罰款:舉例:價值1元的東西不足1000元,一樣罰1000元。維力公司2017年三倉總計罰款800萬、2018年1200萬、統一每天至少1萬持續一年(250天以上),可以拿來付員工薪資+春節加碼抽獎+各種福利,都沒有問題。2019年七月總部黑心計畫:持續對統一課徵貨交不出來稅,將一個絕對生不出來的商品放到多單去,讓他無法躲避罰款,例如一天來五萬數量的貨,它們三萬生不出來,下個禮拜繼續追加,且拆單,未到貨罰款收的不要不要的,我公司只要負擔印白色大標籤的成本而已,絕對划算啊。甚麼生意不用成本,就是全聯。

五、制度小節
1.沒有績效加給:做多做快都一樣。因此留下來的只有劣根性的老人,覺得做這麼快幹嘛,標準的共產思想。

2.沒有輪班加給:早出晚歸都一樣。早上7點上班,做8小時就是4點下班,加班4小時就是8點30分下班;如果被調成中班9點、10點、11點上班,自己算一下幾點下班,超可憐,貨量要是被早班做完,就不會有加班;那為什麼主管要調你中班上班呢?不就是因為貨量多,所以分班規避勞基法嗎?不是,是因為層層的官僚省錢制度,上級配合主管想要省錢,讓早班的人不加班,在讓中班的人也不加班,一切多麼地看似完美!2018年中,台中梧棲廠已達成9成不加班。

3.沒有每年加薪:第三年開始加薪,請用你的熱情磨三年。新人考勤乙→第二年甲→第三年再甲→恭喜加薪不到2%(NTD500↓當你的薪資快到基本工資時才會升,且進來的新人起薪比你高,所以薪水是看"時機",不是看能力)

4.有證照沒屁用:才華洋溢的失敗者。就算你會開堆高機、會修理各種機械,一樣不加給,跟不會的新人領一樣。且責任制:撞壞東西,公司不會保護你,修理的廠商知道全聯有錢,都高報價,再拿給你繳費。壓到/撞到人員:公司一樣不會保護你,派遣公司更不會保護你,只會拍照存證,理清責任。(課長釘你→主任低著頭跑行政流程→專員扛責任→派遣難做事)

5.沒有加班1小時不能報加班:每日工作基本8小時、中午用餐1小時、加班休息30分用餐,沒有加班1小時就算0.5小時一樣是送公司,當每個人佛心員工,以廠務被黑最嚴重。那你要當派遣還是正職,派遣直接算錢給你,雖然沒有補休,但至少可以養家活口,正職是要靠什麼養家,明天跟意外哪個先來不知道。

6.沒有公開的KPI、考績:不然底下留言你知道的KPI啊、不然年終獎金單上有說錢給你這麼低是因為你的考績差嗎?

7.不順暢的升遷制度:良好的升遷是建立在優質的管理下及改善措施;而不是因為流動性高,所以這個位子你來佔。改善措施方面:並非每個同仁都擁有可以提出建議的通道,因此每個人並不是在相同的起跑線,主要原因是你如果沒有可用的電子信箱,你要如何對公司提出改善措施;而有資源的人卻不茲事。

8.萬年不變的教育訓練:在教育續練前夕,都會請同仁填寫遇到現場執行的問題,結合後再討論;而最慘的莫過於,每次統整出來的訓練顧問,根本都無法解決,又這樣一而在在而三地重複無限輪迴。

9.員工旅遊扣補休:只有兩天一夜國內旅遊。在拿該支付你的薪資去訂高級飯店,且要四人一間,沒湊足要自己補貼,且行程都是風景區/歷史巡禮/公共財/彩繪巷/復健行程。合作的東南旅行社,可以從他們的臉上看出一股無奈的表情,他們也不解為甚麼要規劃這種行程,但還是很敬業地幫同仁拍超模糊的照片上傳至FB叫我們去下載。

10.海外旅遊扣補休:廠內11月秋季旅遊,5天都扣補休,且新人未滿一年全額自己付,滿一年也不過補助5,000元而已,最厭惡的是,全聯以便宜聞名,沒想到還壓榨旅行社給更便宜的價格,讓旅行社也賺不了錢,然而一分錢一分貨,旅行社反制就是一大堆購物行程,土產店推銷。2018年海外旅遊,基於大部分正職,沒錢沒閒,每人補助留下大量預算,還是舉辦第二屆漆彈比賽,光比賽獎金就8000,一組10人,共14組,一人場地+裝備至少399元,烤肉一組至少1,600,花不完,竟然開放給營業所參加,搞清楚經費來源好嗎?是全聯物流廠的員工福利耶。

11.過年開工領200:底下流言有聽過開工獎金比200更低的嗎?一般都是發600吧,真的是XXX。

12.健康檢查規避聽力檢測:越庫現場噪音超過110分貝,不戴耳塞,正常的人會在10年後聽力減弱,啊,忘記了,這個公司才開倉不到8年,所以不會有人聽力減弱,算了,不用給員工做聽力檢測了,就做骨質密度吧。白癡才跟你做骨質密度,而且90%的員工做出來骨質密度都異常,不要問小編怎麼會知道各資,這絕對不是可以公開的秘密。
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
統計2019年超時加班日期:歡迎勞工局挑戰做業績,絕對100%達標:
1/7、(越庫課55人)、1/8(越庫課、行銷課共60人)、1/21(越庫論件滑道派遣全員、收貨出貨派遣)、1/22(越庫論件滑道派遣全員、收貨出貨派遣、商A派遣)、2/2(越庫論件滑道派遣全員、收貨出貨派遣、商A派遣)、2/3(全廠預計星期日做免錢的以應付廠休4天)、4/10(越庫課收貨派遣6人)、4/22(越庫論件滑道派遣全員、收貨出貨派遣、商A派遣)、5/20(越庫論件滑道派遣全員、收貨出貨派遣、商A派遣)、5/22(越庫論件滑道派遣全員、收貨出貨派遣、商A派遣)、6/10(越庫論件滑道派遣全員、收貨出貨派遣、商A派遣)、6/11(越庫論件滑道派遣全員、收貨出貨派遣、商A派遣)、6/25(越庫論件滑道派遣全員、收貨出貨派遣、商A派遣)、7/18(越庫論件滑道派遣全員、收貨出貨派遣工讀生、商A派遣)、7/19(越庫論件滑道派遣全員、收貨出貨派遣工讀生、商A派遣)、7/20(越庫論件滑道派遣全員、收貨出貨派遣工讀生、商A派遣)、7/21(預計星期日配合越庫課作免錢的)
9
2019-11-08 12:02:00
推原PO用心
請問有人知道北部觀音、新店兩個廠的情形嗎?
8
2019-11-08 12:00:38
推原PO用心
請問有人知道北部觀音、新店兩廠的情形嗎?
7
2019-08-06 01:36:50
推 用心的文章
6
2019-08-03 16:46:19
計件的可以做嗎? 是否真能月入七八萬?
5
2019-04-17 22:58:45
用心的文章
4
2019-02-27 17:15:55

3
2018-11-08 22:48:28
全聯物流理貨員~~
1、休息時間通常不會休滿,因為這時正職會利用休息時間讓我們做事。早上通常會提前20分鐘左右到滑道,刷驗前一天的物流箱。(萬一外場量大太多要搬,提前一小時時間上下來搬貨也是正常)
2、錢是賺很快(貨集中在幾小時用力衝完),但沒賺很多,畢竟論件計酬,只要正職一聲令下,什麼事都要做,要不罰錢。(感覺短瞬間打了N份工……忙……)
2
2018-10-22 22:25:56
運輸課背後的利益勾結應算是物流部所有單位之最了,各簽約車隊與運輸課主管交相賊,上下齊手瓜分全聯數百家門市的運費大餅,更甚者還會勾結外人(車隊加盟主)打壓運輸基層幹部,只要排車調度不合上(面的利)意就會被針對抹黑
1
2017-09-14 23:09:19
用人命發揮最大價值…幹 太敬業
分享面試薪資
公司名稱 *:
職稱 *:
產業類別 *:
上班地點 *:
每月薪資 *:
本身相關工作經驗 *:
本身最高學歷 *:
學校科系:
面談日期:
其它訊息:
設定修改密碼:
驗證碼: